Qualität, Zuverlässigkeit und hohe Standards bestimmen unseren Einkauf. Wir stellen klare Anforderungen an unsere Lieferanten und arbeiten nach festen Grundsätzen mit ihnen zusammen.
Von Ersatzteilen für unsere Hubschrauber und Flugzeuge über medizinische Geräte bis zu Dienstleistungen für den laufenden Betrieb: Der Einkauf der DRF Luftrettung deckt ein breites Spektrum ab. Wir unterscheiden dabei die folgenden vier Warengruppen:
Für unsere Hubschrauber und Ambulanzflugzeuge beschaffen wir Materialien und Ersatzteile, die einen sicheren Flugbetrieb gewährleisten. Hinzu kommen Ausrüstungsgegenstände für unsere Crews.
Für die medizinische Versorgung unserer Patientinnen und Patienten benötigen wir medizinische Geräte und Verbrauchsmaterial. Unser Einkauf stellt dafür die erforderliche Ausstattung bereit.
Für die Instandhaltung, Kalibrierung und Reparatur unserer Hubschrauber und Flugzeuge beschaffen wir Materialien, Ersatzteile, Werkzeuge sowie Wartungs- und Instandhaltungsdienstleistungen.
Unser Einkauf versorgt auch unsere zentralen Bereichen mit Waren und Dienstleistungen. Dazu zählen Büro- und IT-Bedarf, Reisedienstleistungen, Materialien für die Verwaltung in Filderstadt und Rheinmünster, den Fuhrpark sowie Werk- und Dienstleistungen und das Facility Management an allen Standorten der DRF Luftrettung.
Durch den Aufbau starker Geschäftsbeziehungen etablieren wir eine Lieferkette, die den Gesamterfolg der DRF Luftrettung unterstützt.
Die Supply-Chain-Management-Strategie der DRF Luftrettung ist darauf ausgelegt, unsere Unternehmensziele und Kundenerwartungen zu erfüllen oder zu übertreffen. Supply Chain Management, Prozessverbesserungen und Value Engineering sind die Schlüsselelemente dieser Strategie. Supply Chain Management umfasst die Konsolidierung unserer Lieferantenbasis, die Auswahl bevorzugter Lieferanten, Global Sourcing, Lieferantenqualität und -entwicklung sowie die Umsetzung robuster Geschäftsvereinbarungen.
Unser Ansatz für Design to Cost Engineering beinhaltet die Kostensenkung für Produkte und die Geschäftstätigkeit sowie die damit verbundenen nicht wertschöpfenden Aktivitäten. Diese Elemente unserer Strategie sind die Grundlage für unser Ziel, eine erstklassige Lieferkette zu entwickeln.
DRF Luftrettung Supply Management ist bestrebt, starke Lieferketten zu etablieren, die unsere Philosophie der Systemintegration unterstützen. Lieferanten sind ein wesentlicher Bestandteil unserer Lieferkettenstrategie: Wir suchen nach leistungsstarken Lieferanten, die unsere Lieferketten stärken können.
Unser Auswahlprozess basiert auf den folgenden Kriterien:
Qualitätsleistung
Führung
finanzielle Stärke
kontinuierliche Verbesserungskultur
Kostenwettbewerbsfähigkeit
Produktentwicklung und -verbesserung
EH & S-Konformität
Kundenservice und Zuverlässigkeit
Einhaltung von Regeln und gesetzlichen Anforderungen.
Wir erwarten von allen unseren Lieferanten kontinuierliche Verbesserungsprogramme, die die organisatorische Effizienz verbessern, die Produktkosten senken, die Produkt- und Prozessleistung verbessern, Zykluszeiten reduzieren und Verschwendung vermeiden.
Die DRF Luftrettung ist bestrebt, in jeder Warengruppe umfassende Beziehungen zu den Kernlieferanten aufzubauen. Die Wettbewerbsfähigkeit basiert auf der Auswahl und Förderung von Lieferanten, mit denen wir erstklassige Leistungen mit nachgewiesener Leistung von Null-Fehler-Qualität und 100 Prozent pünktlicher Lieferung erreichen.
Unsere Lieferanten haben eine Leidenschaft für kontinuierliche Verbesserung in allen Geschäfts- und Fertigungsprozessen. Wir unterstützen sie durch Schulungen und Entwicklungen in diesen Bereichen.
Die DRF Luftrettung erwartet von unseren Lieferanten, dass sie alle Aspekte ihres Geschäfts vorantreiben. Um ein bevorzugter Lieferant der DRF Luftrettung zu werden, müssen die spezifische Eigenschaften nachgewiesen werden. Folgende Merkmale sind zu erfüllen:
DRF Luftrettung
Zentraler Einkauf und Logistik
Rita-Maiburg-Straße 2
70794 Filderstadt
E-Mail: einkauf@drf.de